为深入贯彻东利建设关于安全生产工作指示，坚持到一线发现问题，解决问题，推动项目高效运转，10月23日，公司工程副总孙卫涛，技术总工武国祥，财务总监周煜华，办公室主任徐杰到商水县盛泰智能纺纱项目进行带班检查，项目经理陆明健陪同。
孙卫涛一行深入施工现场，详细了解项目建设情况，对当前施工进度、现场临时用电及塔吊等机械设备的安全使用情况、消防器材的安全使用期限、现场材料的质量安全等相关的落实情况进行检查，并针对当前项目进展情况及面临的难点、堵点，组织召开专题会议。会上，听取了项目各部门对工程进度、质量、安全、经营、财务等全方面的汇报，询问项目管理过程中存在的问题，提出解决措施，并对下一步工作提出几点要求。
1、加强安全管理，筑牢发展根基
安全是一切工作的基础，要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立和完善项目突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升项目应对突发事件和风险的能力。
2、强化履约管理，加快项目建设
强化“工期就是效益”理念，按照合同约定，进一步细化工期计划，明确责任落实，合理配置各项资源，通过加大人力、机械等资源投入，快速掀起项目大干热潮，提高精细化管理水平，打造品质工程，保质保量完成工程履约目标。
3、提高资金管理，提升创效能力
要严格执行“无资金不采购”原则，以资金收支管控为手段，进一步强化资金收支预算管理，提高资金使用效率，进一步控制资金风险，保障资金需求，确保项目高效运转。同时要提升“二次经营”能力，做好签证、索赔、收款、结算等各个环节的基础资料，争创项目效益最大化。
4、提高政治站位，加强团队建设
项目要提高政治站位，加强团队建设，打破“部门墙”“系统墙”，做到分工不分家，全面提升项目团队的凝聚力、战斗力和解决问题能力。要加强对农民工朋友的关心关爱，加快落实开户、农民工工资保证金及工程保险相关事宜，推进项目加快运转。
5、干好在建项目，实现滚动发展
项目要提升目标定位，以争优创先为目标，秉持“过程精品”理念，坚持“以现场促市场”，通过项目优质履约成果，做到“干一项工程、交一方朋友、拓一方市场”，提升企业在当地的影响力和品牌美誉度，全力打造“东利品牌”。
商水县中小微孵化基地项目，分别为1#纺纱车间和2#纺纱车间及室外配套工程，主车间为单层钢结构厂房，车间两侧附房为3层钢筋砼框架结构，1#纺纱车间和2#纺纱车间结构形式相同。附房主体施工按施工缝缝为4个流水段，分别为第1段（1轴-9轴）、第2段（1/9轴-1/14轴）、第3段（2/14轴-1/22轴）、第4段（2/22轴-31轴）。南北附房同时施工，共同推进。
目前，1#纺纱车间：北附房1-层1-9轴已基本具备顶板浇筑条件。9轴以东室内回填土已基本完成，外墙双排架、模板架将向31轴推进施工以形成流水段作业，第二施工流水段框柱已在绑扎施工。南附房基础砌筑已施工50%，室内回填和脚手架紧随其后施工。2#纺纱车间：北附房基础砌筑已施工50%，南附房基础砌筑已施工90%，室内回填和脚手架紧随其后施工。
钢结构施工：1#主车间1-14轴钢柱、钢梁、檩条、斜撑已基本吊装完毕，14-31轴钢柱已吊装50%。2#主车间1-9轴钢柱正在吊装，预计本周吊装完毕，完成后陆续向31轴方向推进施工。